回望东风建设历程:东风特种商用车有限公司

发布时间:2019-09-06

东风华神汽车有限公司揭牌成立

华神品牌发布

  记者 熊秋琳 通讯员 陈娟

  50年砥砺前行,50年改革发展。作为东风公司深化改革、业务优化的示范工程,东风“大商用车”战略构想的重要组成部分,2014年10月23日东风特种商用车有限公司应运而生。

  构建东风商用车第二品牌,打造东风商用车第三极。东风特商使命光荣,责任重大。

  成立近5年来,东风特商发布了“华神”品牌、确立了传统能源和新能源两翼齐飞的发展战略、确定了个性化定制专业化解决的专用车细分市场特色化发展思路;2018年,东风特商更是直面困局,响亮地提出“成为国内优秀的商业化汽车企业”愿景。志存高远的东风特商,正在全力进发。

  发展大事记

  2014年10月23日,东风特种商用车有限公司成立。东风此举将深入实施“大商用车”和“大自主”战略,实现与东风商用车、东风股份等事业单元差异化发展,不断提升东风公司商用车整体竞争力。注册资本10亿元,旗下包括13家企业。

  2017年11月4日,东风公司正式发布商用车新品牌——“华神”。随着“华神”品牌的发布,东风旗下的商用车业务定位更加清晰,分工更加合理,形成了“一主两副、三箭齐发”的事业格局。

  2017年11月29日,东风华神汽车有限公司在十堰成立。东风华神由东风神宇车辆有限公司、东风(十堰)特种商用车有限公司、东风(十堰)特种车身有限公司三家公司合并,整合东风特种商用车有限公司商品管理部、制造管理部组成,于2018年1月1日起正式运营。

  2018年10月23日,东风特商第一次党代会在十堰召开。大会提出围绕“成为国内优秀的商业化的汽车企业”的中期愿景,做到“两个可持续、两个高质量”:“两个可持续”指可持续的稳定销售规模,至2023年要实现5万辆销售规模,并在若干个细分市场取得行业领先,在商用车新能源业务方向做到行业领先;可持续的稳健财务绩效,至2023年实现稳健现金流前提下的3亿元利润规模。“两个高质量”指为客户提供高质量的产品,产品质量受到客户信赖并获得客户对华神品牌的忠诚;为员工创造高质量的生活,公司最大公约数员工享有同地域中上水平薪酬,员工幸福感和获得感大幅提升。

  整合资源 构建东风商用车第二品牌

  1969年,在十堰大炉子沟,一声响彻长空的开山炮拉开了东风建设的大幕。50年来,东风凭借信赖、专业和全球科技,不断开拓市场,赢得了广大客户的高度认可。

  2014年10月23日,同样是在十堰大炉子沟,东风特种商用车有限公司成立。由此,东风完成对特种商用车业务的优化和资源整合,为“华神”品牌发展提供了深厚土壤。

  成立当年,东风特商完成系列产品开发84项,并实现量产和销售。积极开发燃气车,全年实现燃气车销量1,828辆。所辖13家单位销售汽车59,485辆,同比增长7.7%;实现销售收入70.37亿元,同比增长13.08%;全年利润同比增长42.32%。

  这是东风基于对市场趋势的洞察与研判,做大做强东风特种商用车业务的稳健起步。东风特商生产基地分布在十堰、武汉、深圳、昆明等地,主营业务涵盖全系列重、中、轻、微型载货车、专用车、特种车、客车及驾驶室等总成及汽车零部件生产与销售。

  作为东风发展特种车事业的承担者,前三年,东风特商始终牢记“建设东风商用车新品牌、成为东风专用车主力军”的光荣使命,牢牢抓住“特”、“快”、“专”、“新”这四个关键字做文章,逐渐走出一条具有自身特色的“特”字号发展道路。

  面向未来,东风特商的战略定位是:着力做专做精,打造各具优势、富有特色的事业群体;着力做优做强,打造充满活力的东风生力军;着力做长做久,打造基业长青的可持续增长极。

  对这些战略定位的核心支撑,一定是品牌。

  2017年11月4日,在中国国际商用车展览会上,“华神”品牌正式发布。作为东风旗下商用车新品牌,“华神”的发布,标志着东风自主商用车品牌阵营再添生力军,开启发力特种车市场的征途。东风特种车将以全新的品牌形象,为客户提供专业化车辆解决方案。

  华神品牌的发布,意味着东风特种商用车有限公司真正实现了与东风商用车有限公司、东风汽车股份有限公司、东风柳州汽车有限公司等业务单元的差异化发展。

  东风旗下的商用车业务定位更加清晰,分工更加合理,形成了“一主两副、三箭齐发”的事业格局:东风商用车公司和东风股份公司重点采用东风品牌,主打中高端主流商用车市场,向高端和海外市场突破。东风柳汽商用车业务采用乘龙品牌,主打区域性中高端市场,满足区域特点运输需求。东风特种商用车公司采用华神品牌,主打专用车和专用底盘市场,满足私人定制及特殊需求的客户群体。

  将特种商用车事业做精做专,做强做大,不断提升东风公司商用车的整体竞争力,东风特商为致力于成为中国特种车创新价值领导者而不懈努力。

  变革图强 致力打造优秀商业化企业

  在大争之世,实力消长是决定兴衰存亡的根本。

  继发布“华神”品牌后,2017年12月29日,东风进一步对东风特商实施业务优化和组织变革,东风神宇车辆有限公司、东风(十堰)特种商用车有限公司、东风(十堰)特种车身有限公司三家公司合并,构建为统一的、价值链完整的商用车发展平台——东风华神汽车有限公司,并于2018年1月1日起正式运营,承担起打造东风特商核心能力的重任。

  然而,世事维艰。尽管东风特商拥有商品、资源、协同体系的优势,具有小板块的“船小好调头”的灵活性,但东风特商在商品企划、研发能力等方面底子薄,经营内生力弱。进入2018年之后,因风险防控不足等原因,整车销量下滑,经营遭遇前所未有的困难局面。

  虽身处困境,但东风特商人永不放弃希望。

  2018年7月东风特商新领导班子到位,9月东风特商解放思想大讨论在全公司展开,10月东风特商第一次党代会召开,未来五年的中期事业愿景被提出——“成为国内优秀的商业化汽车企业”。

  为实现这一愿景,东风特商将为客户提供高质量的产品,产品质量受到客户信赖并获得客户对华神品牌的忠诚;为员工创造高质量的生活,员工幸福感和获得感大幅提升。

  破除发展瓶颈,实现焕然新生。针对机构臃肿、效率低下,东风特商将东风华神定义为东风特商的直营单位,将东风特商总部搬迁至东风华神,实行合署办公,东风特商的领导班子兼任东风华神领导班子。

  系列大刀阔斧的改革,目的只有一个:在客户的心中,建立起“华神——东风特种车”的概念,这是东风特商品牌发展的目标。

  打造一个全新的品牌,道阻且长。今年2月27日,东风华神DV153中期事业计划发布。DV代表东风华神;1代表创建一套优秀的运营管控模式:实现战略的顶层设计与分领域/职能战略落地计划的一致化,战略管理体系与全面预算管理体系的一致化,业绩KPI体系与年度预算结果的一致化,精英制度、薪酬机制与业绩KPI体系的一致化;5代表深耕5个细分市场,达到5万辆规模;3代表三大核心能力:打造准确洞察目标市场客户价值主张及商品价值的能力、低成本的造车能力、高效率满足目标市场商品特性和客户需求变化的能力。

  变革图强,提升经营业绩,提升体系能力,提升员工获得感和幸福感册,东风特商全力以赴。坚忍不拔、克难奋进,东风特商上下正为打造国内优秀的商业化的汽车企业而努力奋斗。

五十年见证者、建设者

  作为东风第二代,出生在父辈们盖起的芦席棚卫生所,我亲眼目睹了当年身边的叔叔阿姨们从风华正茂到华发苍颜的变化。他们退休后仍然每天打开电视看东风新闻,把东风发展视为一辈子的事业,同时也为东风50年来的巨变深感自豪。我很幸运在能参与到东风的建设中来,而前辈们“热爱祖国、无私奉献,自力更生、艰苦奋斗”的精神一直激励着我们,我们有责任把他们白手起家创建的家业好好地传承下去,相信永续发展的百年东风愿景一定会实现。

  ——高云(东风汽车动力零部件有限公司副总师)

  1992年,我接过父辈艰苦创业的接力棒,加入东风大家庭,迄今已27年,作为第二代东风人,见证了东风改革创新发展。27年来,我先后在东风21厂、东风特种商用车公司工作,参与并见证了东风的发展。作为一名东风人,我感到由衷骄傲和自豪,感恩企业给我们带来的幸福生活。作为一名特商人,我仍将砥砺前行,为打造东风特种车新品牌做出自己的贡献。东风50岁了,为东风庆生和喝彩,希望东风越来越好,继续谱写新的精彩华章。

  ——马俊(东风华神汽车有限公司生产计划党支部书记)

  作为一名工作、生活在十堰的东风员工,随着工作阅历的积累,对车城十堰与东风汽车的“鱼水之情”有了更加深切的理解。50年来,一代又一代东风人,造出了一款又一款高品质的东风车,推动东风不断向前发展。今日的东风,历史的积淀使其愈加厚重,文化的融合使其愈加向上,市场的历练使其愈加沉稳。我们每一位东风人都将在“和”文化的引领下,不忘初心,变革图强,奋力实现“三个领先、一个率先”,在加快建设卓越东风,开启世界一流企业发展新征程的伟大事业中作出新的更大贡献!

  ——杨虎(东风华神特装车辆有限公司党群工作部员工)

  东风动万物,烈鼓震人心。忆往昔,东风50年发展风雨兼程;看今朝,跻身世界舞台。犹记芦席棚外的满天星光,难忘暗夜里马灯摇曳的点点灯火,感动于大山褶皱处的手提肩扛。作为接棒者,我有幸于2013年加入东风这个大集体,从事产品研发工作。继承前辈梦想,独爱这身灰工装。看见研发的产品舞动在建设工地,洗涤出城市靓丽,奔腾在祖国高山雪域,是移动的风景,也是我最大的骄傲。会当水击三千里,未来作为奔跑者和奉献者,我将继续勤奋修匠心,砥砺再前行,为百年东风建设贡献自己的绵薄之力。

  ——王亚平(东风华神汽车有限公司产品数据分部经理)