回望东风建设历程:东风公司区域管理中心

发布时间:2019-09-10

  不忘改革初心 走好改革长征路

  2019年5月8日至9日,中国共产党东风汽车集团有限公司区域管理中心第一次党员代表大会在十堰召开

  2002年12月26日,东风汽车有限公司十堰管理部成立

  2017年4月20日,国药东风医疗健康产业有限公司启动运营


  2018年4月27日,首创东风水务公司挂牌


  2018年11月15日,国网十堰东风供电公司揭牌


  记者 宋晓欣

  50年春华秋实,50年沧桑巨变。

  回顾公司区域管理中心发展历程,要追溯到东风公司建厂初期辅业单位成立之始。为支撑东风主业发展、保障职工群众生活,东风人自力更生、自谋发展建立了学校、综合医院、变电所等;为给东风发展提供社会保障能力,还相继设置了文化、公安、消防、武装、房产、电力等服务保障机构。

  近年来,随着市场经济发展,国企改革需要,这些单位逐步融入行业,开启了自身发展的新征程。从十堰管理部到区域管理中心,历经深化改革、辅业剥离的区域管理中心始终初心不改,持续将“深化改革、维护稳定、合规管理、协调服务、全面从严治党”五项职能深耕细作,为保公司十堰、襄阳等地大局稳定做出了重要贡献。

发展历程

  1969年,东风公司的前身第二汽车制造厂成立,随后至上世纪80年代,为支撑东风主业发展、保障职工群众生活,东风人自力更生、自谋发展建立了学校、综合医院、变电所等;为给东风发展提供社会保障能力,还相继设置了文化、公安、消防、武装、房产、电力等一应俱全的服务保障机构。

  2002年12月26日,十堰管理部正式成立。

  2004年12月3日,东风公司31所中小学、1个教育机关和1个公安机构,一次性全部分离移交,并按属地管理原则整体移交给十堰市政府。

  2005年3月15日,十堰市东风车城宾馆有限责任公司挂牌成立。

  2005年3月28日,十堰东风神龙宾馆有限公司挂牌成立。

  2006年2月26日,东风公司十堰基地46个居委会移交十堰市。

  2010年5月28日,东风(十堰)林泓汽车配套件有限公司进行多元化改制并挂牌。

  2017年1月4日,国药东风医疗健康产业有限公司成立。

  2018年10月23日,东风公司物业管理业务整体移交中国华润有限公司,正式融入行业发展。

  2018年1月1日,东风水务公司分离移交至北京首都创业集团。同年4月27日,首创东风(十堰)水务公司正式挂牌成立。

  2018年5月10日,东风公司热电厂移交京能集团;同年,招商蛇口以8.7亿元收购东风房地产公司80%股权;襄阳能源公司划转中广核集团。

  2018年7月,东风公司将襄阳管理部、社会事业管理中心整体纳入十堰管理部管理。

  2018年11月15日,东风公司电力处无偿划转国家电网,国家电网十堰东风供电公司揭牌,十堰电网建设进入“一张网”时代。

  2018年12月31日,湖北东风汽车技师学院整体移交到十堰市政府管理。至此,东风公司剥离企业办教育工作任务全部完成。

  2019年1月24日,十堰管理部正式更名为区域管理中心。

  2019年3月29日,公司十堰基地“三供一业”维修改造“大会战、大决战”正式打响。

  2019年7月2日,公司与十堰市政府举行关于企业办市政、社会管理等四项社会职能移交协议签约仪式。

  以服务之名 保一方稳定

  20世纪60年代末,来自全国各地的二汽建设者,汇集到了大巴山山沟里荒僻沉寂的小镇——十堰。当时的十堰,物资匮乏、交通闭塞、市政建设滞后,如何解决职工的生活所需和生产需要显得尤其迫切。

  “自力更生、谋求发展”成为了当时二汽人清醒的认识,并随着时间推移付之于行动。

  上世纪七十年代至八十年代,二汽人自己建起了学校、综合医院、变电所、桥梁、水厂等;为给东风发展提供社会保障能力,还相继设置了文化、公安、消防、武装、房产等服务保障机构,承担起社会职能。那时候,大家都说二汽就像是一个小社会。

  在长期建设过程中,二汽的供水量占到了十堰城区总用水量的65%,供电量超过城区总用电量50%,集中供热量占城区总用热量90%,物业公司服务业主占城区总人口约20%。十堰城市的建设发展,二汽的辅业单位功不可没。同时,这些辅业的建设和发展也为十堰基地汽车主业的经营发展创造了良好环境和条件。

  进入20世纪90年代中后期,面对世界汽车工业新一轮更大规模的资产重组浪潮,东风人响亮地提出了“立足湖北、面向全国、走向世界”的发展战略,主动参与全球一体化进程,全面谋划着与跨国汽车集团的合作。

  此时,长期承担大量办社会职能的东风公司越发察觉,只有深化改革、剥离辅业,才能使企业“轻装上阵”,更好参与市场竞争;只有使辅业更好融入社会、融入地方,才有利于辅业可持续稳健发展,企业员工合法权益才能得到更好保障。

  1999年起,襄阳管理部和十堰管理部相继成立。东风就以襄阳管理部为试点,对襄阳基地的辅业单位实行集中统一管理,并尝试对公司汽车主业单位实行有偿服务。这种体制和管理方式的重大改革,对于辅业单位尽快明确自身定位、整合精干业务、提高服务能力和管理水平、形成核心竞争能力都有着积极的、显而易见的影响,为公司的管理体制变革提供了成功的范例。

  2002年12月26日,在十堰基地青年广场,十堰管理部正式成立。

  由此,东风公司深化改革、战略重组由计划筹备向实质性推进迈出第一步。也是从那时起,东风公司以“主辅分离”为主线,“主业国际化、辅业市场化”为目标的体制改革逐步展开。

  随后几年,十堰管理部通过拆分重组、融入行业、合资合作、民营化改制、关停并转等多种方式进行改革。特别是近两年,在国家新一轮深化国企改革的大背景下,十堰管理部按照东风公司部署和要求,配合公司平稳推进东风医疗集团改革,先后完成原东风燃气公司、东风水厂、东风电力处、东风热电厂、东风房地产公司划转等重点改革项目。

  2019年1月,十堰管理部正式更名为区域管理中心。

  “区域管理中心因改革而生,因改革而发展,改革已是一种常态。”区域管理中心主任朱少华如此定位区域管理中心。

  风起潮涌,必当扬帆破浪;任重道远,更需砥砺前行。新一轮改革大幕已经拉开,区域管理中心必将克难奋进、勇立潮头,为保一方大局稳定、繁荣发展做出新的更大贡献。

  全力以赴 将深化改革进行到底

  从“十堰管理部”到“区域管理中心”,名称在变,历史责任与历史使命确终未改变。

  如何进一步做强、做精主业,使得企业“轻装上阵”更具竞争实力?如何让所属辅业快速融入行业,实现自身更好发展?如何更好保障改革企业员工合法权益?这些重要的改革命题也是区域管理中心一直在攻克的课题。

  十堰作为东风公司的老基地,也承载着东风人记忆深处的“乡愁”,对于辅业剥离,很多人在情感上一时难以割舍,区域管理中心始终遵循“成熟一个、推进一个”原则,改革工作有条不紊进行着。

  2015年,东风燃气公司引入中国燃气控股有限公司进行混合所有制改革,推进初期,职工对企业改革不理解。区域管理中心改革项目组根据员工普遍关心的热点问题,深入现场和员工面对面交流答疑。同时还针对燃气公司中层干部、业务骨干进行改革政策的解读,有效地加深了干部职工对改革的理解。2017年,时隔两年的十堰东风中燃公司,当年销售收入同比增长29%,净利润同比增长106%。同时,东风中燃还着眼于新能源业务布局,近两年来开展了充电桩、光伏发电等战略研究。

  针对主辅分离、全面深化改革,区域管理中心党委书记彭泽龙反复强调:是在精干主业的同时,不是简简单单地把辅业推出去不管,而是在符合国家政策下,要考虑到整体利益和员工的切身利益。

  2017年1月4日,国药东风医疗健康产业有限公司成立。这标志着东风医疗集团不仅完成了融入行业的改制重组,也迈开了医疗健康全产业链发展步伐。同年5月25日,国药东风一场2200余人的“荣誉”之战取得最终胜利——再次荣获湖北省“三甲”医院。时隔23年,东风总医院再一次圆了他们的“三甲”梦。在这场与东风医疗集团改革同步推进的“三甲”追梦之旅中,成功的喜悦再次深刻地让员工们认识到了企业发展的深层次意义。

  2017年2月,东风公司启动了东风十堰基地“三供一业”分离移交改革。同年4月,东风十堰基地被国务院国资委列入国家独立工矿区剥离办社会职能综合改革试点,由国务院国资委挂牌督导,加快试点地区分离移交工作。

  “区域管理中心作为公司主要辅业单元,完成‘三供一业’移交、社会职能剥离是等不起、慢不得的历史使命。”彭泽龙坦言,改革事关区域管理中心所属每一家单位的现在和未来,改革的攻坚战只能打赢。

  2018年1月27日,东风水务公司分离移交至北京首都创业集团。同年4月27日,首创东风(十堰)水务公司正式挂牌成立;2017年11月,东风公司与华润集团签署框架协议书,2018年10月23日,东风公司物业管理业务整体移交中国华润有限公司,正式融入行业发展;2018年11月15日,东风公司电力处无偿划转国家电网,国家电网(十堰)东风供电公司揭牌;2018年5月10日,东风公司热电厂移交京能集团。

  本着“先移交,后改造”原则,在率先完成划转工作后,2018年3月,首创东风与东风积极推进十堰基地家属区“三供一业”业务移交工作,并积极推进现有设备升级。东风所属4家基层单位家属区完成管网改造,这意味着,公司十堰基地2.3万户居民成为“三供一业”分离移交的首批受益者,供水质量和供水服务得到进一步优化提升。

  现如今,公司“三供一业”维修改造正如火如荼进行着,清新靓丽的小区环境、科学合理的规划设计、水务电力的升级改造获得了多位业主的好评和肯定。 “供水管网改造后再也不用担心水压不稳了。” 古台小区居民王璐说道。

  据悉,目前公司十堰基地水、电、物业改造累计已有50个小区启动维修改造项目,供水改造累计开工户数30708户、供电改造累计开工户数29416户、物业改造累计户数11344户,占总改造任务的33.5%。东风公司“三供一业”维修改造工作在国务院国资委独立工矿区试点企业乃至全国工作中都走在了前列。

  新一轮改革大潮正风起云涌,区域管理中心将初心不改、砥砺前行,以壮士断腕的勇气,全力以赴深化改革,巩固改革成果,勇当东风深化改革先行军。

五十载建设者、见证者

  1990年,我入职东风公司铁路运输处。身为一名火车司机,我见证了铁路处的变化和发展。从老一辈火车司机驾驶蒸汽火车,一边开还要一锹一锹向蒸汽机车炉膛添煤来驱动火车,到现在内燃机车的发展,一代代东风铁路人艰苦卓绝、爱岗敬业的故事感染着我们,激励着我们。我暗自发誓,作为新一代火车司机,一定要接好“接力棒”,将老一辈“火车头精神”继续发扬光大。在公司建设五十周年之际,祝福东风生日快乐,事业做强做大,职工的收入再翻番。

  ——周涛(东风公司铁路运输处0028机车司机长)

  上世纪70年代,我随父母来到湖北十堰二汽,住的是干打垒式的房子,当时父母只有微薄的收入养着全家,我们家里兄弟姐妹四人每年学费和每月吃饭都是很紧张。到上世纪80年代,随着东风的发展变化,单位给分了房子,大姐、大哥也分配了工作,我们家的生活条件也逐渐好转起来。1995年,我响应国家号召应征入伍,当抵达部队驻地时,来接我们的居然是东风车,那时候我就告诉战友,这是我们东风公司生产出来的军车,自豪感油然而生。现如今,东风已经走出了中国,走向了世界,我以我是东风人为荣。在此,祝福东风公司生日快乐,发展越来越兴旺,祝福我们的祖国国富民强,早日实现中国梦,强军梦!

  ——张东厂(东风公司武装部军事人防科军事参谋)

  1989年7月,怀揣着青春的梦想与激情,以及东风子女特有的情怀和热忱,我来到了当年的第二汽车制造厂车厢厂小学,成为一名光荣的小学教师。从学校到工会,再到离退休管理工作,这一干就是30年。作为一名东风后方工作人员,服务好员工的子女、父母,为他们解除后顾之忧,更好地投身于生产之中,以后方的稳定来保障企业的发展,我感到骄傲和自豪。今天的东风,正在向世界一流企业进军,虽然东风将面临更加严峻的改革压力,但我将一如既往、尽心尽责在平凡的岗位上奉献自己全部的热诚,时刻保持一颗感恩的心与东风一起成长,为东风贡献力量!

  ——周琴(公司离退休人员管理服务中心襄阳基地工作站站长)

  1984年夏季,我从南京林学院毕业,分配到第二汽车制造厂木材加工厂。到达时被十堰站的荒凉震惊了:站前小广场只有巴掌大,马路那边就是逶迤起伏的小山丘,各种临时的小屋就建在小山丘上。一辆大客车把我拉到了二汽木材加工厂,我看到了巨大的机床,漫长的烤漆线,高耸入云的龙门吊,更看到了生产线上一群群挥汗如雨、神情愉悦的工人师傅。在东风工作已有三十五年,我见证了东风的发展与壮大;三十五年,这里给了我热烈的青春梦想,厚实的中年历练。祝福东风公司生日快乐,奋飞苍穹。

  —— 冯自明(东风公司党校总务部部长)